每一位管理人员制定的编织袋发展目标都应该是对公司的总目标作出贡献。老板要做好评估，先要认识评估的目标何在。一般而言，评估的方面包括一下几个标准：
(1)让员工理解自已的处境．老板对他的看法及解释如何?
(2)清楚地告诉员老板的期望，以协助员工在未来表现得更佳。
(3)计划员工发展成长的机会，同时指出将来需要强调的特点。
(4)发展老板同员工互相了解与信任的良好关系，以确定彼此的期望、目标乃至衡量的标准所在。
(5)允许员工表达有关评估问题的意见。
(6)找出深具潜力或尚未发挥潜力的员工，以为人力资源管理未雨绸缪。
当我们制定的这个编织袋发展目标符合了以上六点要求之后，那么基本我们就可以大胆的去执行了。
